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手机十三水,十三水游戏:王洼产业园区2020年度经济运行分析

发表日期:2021-01-12作者: 来源:产业园区管委会

2020年,突如其来的新冠肺炎疫情给园区经济带来严峻考验在县委和政府的坚强领导下,管委会始终坚持稳中求进工作总基调,坚定不移贯彻新发展理念,扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,持续推进复工复产,经济运行秩序上半年加快恢复,下半年经济运行稳中有升全年主要经济发展指标逐月持续向好,经济运行稳中有升

一、2020年度经济运行情况

1、积极复工投产,工业生产稳定达标。据初步核算,王洼产业园区工业总产值227960万元,同比增长3.7%, 完成工业销售产值212661万元,增加3 %。其中王洼煤业公司煤炭产业产值 212398万元;农特产业园区工业产值15043万元,同比降低3%,完成工业销售产值13034万元。全年税收总额为31066万元。其中王洼煤业税收为30047万元。园区就业总人数为5518人,其中王洼煤业有限公司就业4532人,其他非煤矿业生产企业从业人数为 986人。全年用电9183万千瓦时。万元GDP耗水4.6立方米。

2、搏击新冠疫情,千方百计招商引资。在抗击疫情期间,按照“求远也不舍近,求大也不舍小”的招商原则,通过“出去招商、网络招商、以商招商”等多种招商形式,园区利用互联网平台发布招商信息12条,阅读量累计达到50万+,园区会同县投资促进中心等单位北上河北、天津,南下腹地四川成都,沿海福建厦门、浙江绍兴,西去边陲西藏拉萨等地频繁进行外出精准招商和以商招商,并委托第三方中介招商。引进彭阳栖凤食品有限公司、手机十三水,十三水游戏:富味思农业科技有限公司、宁夏龙军飞商贸有限公司、宁夏皇甫商贸有限公司彭阳第三分公司、宁夏顺盈商贸有限责任公司和宁夏解忧电子商务有限公司彭阳分公司等6家小微企业。成功引进宁夏东昂冷链物流、宁夏蜀蓉科技有限公司和宁夏鑫犇纺织有限公司落户园区。2020年,王洼产业园区招商签约资金 35400万元,与去年同期相比增长210%。招商实际到位资金13500万元,同期相比增长50%。

3、销售模式改变,线上营销成新业态。突如其来的疫情,使园区企业措手不及,门市关闭,货物销售困难,使园区企业不知所措,危机之时,园区邀请网红和销售大腕为园区企业实训且代售货物,强行灌输新销售理念,迫使企业改变传统销售习惯,使线上销售成为新常态,帮助企业度过了难关。受新冠疫情影响,传统的销售方式和模式受到严重冲击,线下销售受阻,应运而生的电商商机,截止12月底,线上销售总额为3254万元,同比增长28%。

4、用足惠企政策,帮企业渡过煎熬。疫情发生后,园区及时编印国家、区市县有关应对新冠疫情影响的惠企政策,使企业第一时间知道补助补贴优惠政策,并第一时间邀请县发改、人社、税务等行业部门对企业进行了补贴优惠政策解读,使企业第一时间享受到各类惠企政策。全年为孵化园19家企业及时减免房屋租赁费25.31万元,缓缴厂房租赁费46万元;为云雾山等23家独立办厂企业减免房产和城镇土地使用税78万元;为园区42家企业减免税金2137万元;缓缴水电费52万元;解决企业贷款3600万元。

二、存在问题

1、企业流动资金周转困难。企业一直有贷款需求,但银行有刚性要求,既要银行流水,又要征信记录,供需双方不能很好衔接,借贷时间长且难以达成,不利于商品生产、流通和价值实现。

2、企业缺乏科技创新。企业抓主责主业还不突出,抓恒责恒业不常态。农特绿色产品无追溯体系,认证不健全,产品不高端,进入市场困难,销路难以打开。

3、工业生产受制于煤业。自新冠疫情以来,受煤炭销路不畅、原煤价格下跌等因素影响,全县工业生产持续下降,采矿业“一头沉”的弊端明显暴露。上半年规模以上工业增加值增速虽然逐月持续收窄,但扭负转正一直追到年底。

4、企业尽社会责任不到位。大多企业未给职工足额缴纳“五险一金”,导致用工不稳定,临时季节工没有企业存在感,劳动力资源不稳定,导致企业自身用工代价高。

三、对策建议

1、提升产业园区公共服务水平。争取资金建设产业园区企业服务中心。着力打造好会计、律师、商务、电商、监测、后勤服务5个平台。会计律师平台主要为企业提供账务和诉讼纠纷类服务;后勤服务就是为企业减压纾困,使企业轻装上阵;电商平台就是为企业提供信息、策划等工作,强力补齐网络销售短板;监测平台为企业产品质量代言,追溯产品质量信息码,为产品质量一路畅行保驾护航。通过平台建设服务,全面提升现有园区服务水平,把企业负责人从繁重的杂务中解脱出来,让企业更有精力专心抓生产、谋思路、谋发展。

2、加大精准帮扶力度。密切关注重点企业、重点行业和部分困难行业生产经营情况,稳定企业发展信心,加强协调帮扶力度,一企一策,精准施策,解决企业发展困难,助力企业缓解融资困难、降低运营成本、提升市场创新和竞争能力。

3、狠抓企业管理培训。学习是企业发展的永恒主题。从大专院校或社会经济人中聘请高级务实型人才进行强化培训。主要讲企业内部管理、产品追溯、品牌建设、营销谋划等,实现从输血型向造血型转变。

4、企业落地上出实招。转变引资难、落地难的现状,采用土地出让形式建设规模化孵化基地,土地由政府出让或分期收取土地出让金,招商引进第三方投资建厂,并由第三方收租管理,园区宏观调控,实现多方共赢。

5、延伸产业链条。大力支持饲料加工、马铃薯淀粉转化、中药材加工、冷凉蔬菜分拣加工包装、纺织织造、服装鞋帽加工、农产品精深加工、蔬菜冷链和现代物流产业转型升级,促进农特产品精深加工和智能制造,实现小产业向全链条、创品牌向创标准转变。

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